Информационный листок № 13

18 марта 2011 года

 

нужно возврашаться к привычному ритму работы

17 марта В КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛЕ ЗАВОДОУПРАВЛЕНИЯ ПРОШЕЛ ВНЕОЧЕРЕДНОЙ
единый ДЕНЬ ИНФОРМИРОВАНИЯ,
НА КОТОРОМ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР
АНАТОЛИЙ гОЛОВАНОВ РАССКАЗАЛ
О ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ И ПЕРСПЕКТИВАХ
ДАЛЬНЕЙШЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Чтобы пресечь распространяющиеся слухи о возможном закрытии глиноземного цеха, которые деморализуют коллектив и являются одной из ключевых причин срыва плана производства февраля-марта, Управляющий директор озвучил следующую официальную позицию руководства Компании:

�    Руководством Компании принято решение о том, что ОАО �РУСАЛ Бокситогорск� будет продолжать работать в составе Компании в рамках утвержденного бизнес-плана на 2011 г.

�    В настоящее время в Компании и на ОАО �РУСАЛ Бокситогорск� проводится работа над проектами организации выпуска на предприятии новой конкурентоспособной продукции.

�    У Компании есть планы по дальнейшему развитию завода, в основе которых лежит модернизация действующего производства с целью выпуска новых видов рентабельной продукции.

�    В настоящее время на ОАО �РУСАЛ Бокситогорск� не рассматривается и не планируется высвобождение работников. В связи с этим не планируется и снижение численности персонала.

Вопрос о выпуске на заводе других более рентабельных видов продукции рассматривается и просчитывается на предприятии давно. Данная работа будет осуществляться и в дальнейшем.

Распространяющиеся на заводе и в городе слухи о предстоящей реструктуризации и как следствие � повышенная тревожность в коллективе оказали свое негативное воздействие. В коллективе усилились пессимистические настроения, резко снизилась исполнительская дисциплина. Ряд случаев показал, что руководители начали терять управляемость коллективом. Мы находимся у той опасной черты, за которой идет саморазрушение.

Каждый из нас должен понимать, что сегодняшняя производительность в 200 т глинозема в сутки для завода смерти подобна. Она� взвинчивает себестоимость продукции до самых критических значений.

В связи с этим перед коллективом предприятия стоят следующие задачи:

�   остановить высокую аварийность оборудования;

�   стабилизировать технологию и выпуск продукции;

�   в кратчайшие сроки восстановить исполнительскую дисциплину.

�   стремиться к выполнению бизнес-плана на 2011 г.